部署实施与运维
日常点检与验收后的跟进
每日点检
每天开机前，由操作工检查九项：服务器、通讯、定位、防撞条、急停、停障、触摸屏、提示灯、喇叭。急停、防撞条、停障有一项不正常，这台车先不要投入运行。
月保、季保、年保
按交付时给的维护周期表逐项做：每月清洁传感器和车体，电池满充满放一次；季度保养 44 项，年度保养 55 项，填保养记录表。重点是清洁传感器、润滑运动部件、检查安全功能。
设备台账
每台车建档：出厂与上线日期、序列号、累计里程与作业次数、部件更换记录、保养记录、故障汇总、固件版本。台账是判断“该不该换”的主要依据，多台车横向对比也能发现异常的个体。系统也会跟踪车轮磨损里程、电池健康度、顶升次数，快到更换周期时自动提示。
现场管理
通道管理（运行通道、等待位、对接位、充电位不能占用）、载具管理（变形超标的载具及时淘汰）、二维码巡检、人员培训和授权、异常上报（不要用重启掩盖问题）、按周期保养。
验收以后
整机质保一年，自收货之日起算。机器人本体和调度系统的日志都能导出，多数问题远程就能定位；需要到现场的，由售后安排工程师过去。常用的易损件江松一直有库存。