部署实施与运维
日常点检与验收后的跟进
三张表
每日点检表（操作工每班一次：外观、传感器镜头、作业机构、安全触边、按钮、灯光、电量、异响）；定期保养表（按月度、季度、年度条目逐项检查签字）；故障记录表（时间、车号、位置、任务、现象、告警、处理方式、恢复时间、是否需要备件）。
设备台账
每台车建档：出厂与上线日期、序列号、累计里程与作业次数、部件更换记录、保养记录、故障汇总、固件版本。台账是判断"该不该换"的唯一依据，也能让多台车横向对比发现异常个体。
现场管理制度
通道管理（运行通道、等待位、对接位、充电位不得占用）、载具管理（变形超标的载具及时淘汰，这条对对接成功率影响最大）、二维码巡检、人员培训与授权、异常上报（不允许用重启掩盖）、定期保养。
验收后三次回访
一周：确认运行正常、人员操作熟练、解答遗留疑问。一个月：检查保养制度执行情况、查看故障记录、做第一次参数优化。三个月：全面检查设备状态、评估实际效率与设计值的差距、提出优化建议。