江松机器人 JIANG SONG ROBOT
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投资价值

先算总账，再决定要不要上

设备一次采购、金额集中出现；人工按月支付、成本分散在十几个地方。放在同一个周期里比较，问题就不再是"AGV 贵不贵"，而是"继续人工到底要付出什么代价"。

测算需要哪些数据 我们的测算原则

01 / 搬运成本的四层账

只有第一层出现在工资单上

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你可以不认同其中某一项金额。但只要把四层账摆在一起，讨论的性质就变了——这才是做这道题的意义。

02 / 真正得到什么

除了人数，还有八件事会变

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安全价值不能用"绝对不会发生事故"来表达。更准确的说法是：减少人员直接参与高频搬运、规范运行路径，可以降低部分可预防风险，最终效果仍取决于现场规划、设备配置与管理制度。

03 / 测算需要哪些数据

八类数据，每一类都有用途

数据类别 需要确认的内容 用途
{{ d.k }} {{ d.v }} {{ d.use }}

我们出的每一份测算都会标明依据：哪些是你确认的数据、哪些是估算、哪些待现场验证、哪些只是可能收益。

04 / 项目怎么推进

从第一次沟通到内部立项，六个阶段

我们不会只给你一个 AGV 方案。第三阶段会把至少三条路摆在一起比较——继续人工、人工流程优化或局部改造、局部试点或阶段性自动化。只有替代方案同时在桌上，决策才是理性的。

第三阶段并排比较的三条路

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每一份测算都会标明：哪些是你确认的数据、哪些是估算、哪些待现场验证、哪些只是可能收益。

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05 / 我们的测算原则

五件我们不会做的事

{{ p.name }}

{{ p.desc }}

如果现在不合适，我们会直接说

把搬运任务、人员投入和班次安排发来。我们回选型建议、初步布局与回收期区间，每个数字都标明依据。

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